Le terme « intrapreneuriat » désigne un système qui permet à un salarié d’agir comme un entrepreneur au sein d’une entreprise ou d’une autre organisation. Les intrapreneurs sont des personnes motivées, proactives et orientées vers l’action qui prennent l’initiative de concevoir un produit ou un service innovant. Un intrapreneur sait que l’échec n’a pas de coût personnel comme pour un entrepreneur puisque l’organisation absorbe les pertes qui découlent de l’échec.

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L’intrapreneuriat crée un environnement entrepreneurial en permettant aux salariés d’utiliser leurs compétences entrepreneuriales au profit de l’entreprise et des projets d’innovation. Il donne aux salariés la liberté d’expérimenter, ainsi que le potentiel de croissance au sein d’une organisation.
 

L’intrapreneuriat favorise l’autonomie et l’indépendance, tout en essayant de trouver la meilleure solution pour satisfaire l’entreprise dans laquelle il innove. Par exemple, l’intrapreneuriat peut exiger d’un salarié qu’il recherche et recommande un organigramme plus efficace pour la marque d’une entreprise au sein d’un groupe cible ou qu’il mette en œuvre un moyen de faire évoluer la culture de l’entreprise, par exemple par la réalisation de projets RSE.
 

Il est important que les employeurs reconnaissent leurs employés ayant la fibre intrapreneuriale. Ne pas promouvoir l’intrapreneuriat ou reconnaître les employés qui font preuve d’un esprit intrapreneurial peut être préjudiciable à une marque ou à une entreprise. Les employeurs qui encouragent l’intrapreneuriat en tirent profit, car il contribue au succès du service ou de l’entreprise dans son ensemble. Le fait de garder ces employés peut contribuer à l’innovation et à la croissance. Les entreprises qui ne les encouragent pas peuvent perdre des intrapreneurs au profit d’autres entreprises, ou ils peuvent finir par travailler pour elles-mêmes.

Il peut parfois être difficile d’identifier les intrapreneurs. Ces employés sont généralement des personnes autonomes, ambitieuses et orientées vers un objectif d’évolution des méthodes de travail ou d’amélioration de la qualité des prestations fournies par l’entreprise. Ils sont souvent capables de résoudre des problèmes par eux-mêmes et de trouver des idées qui permettent d’améliorer les processus.