L’innovation et la RSE
La RSE a évoluée au fil du temps et a changé la façon dont l’innovation est conçue. L’état de l’art montre que les activités de RSE ont été introduites de manière réactive pour répondre aux besoins et aux normes des parties prenantes, pour devenir progressivement des activités plus stratégiques. De nombreuses entreprises ont participé à des projets de RSE portant sur l’amélioration de la réputation, la réciprocité des parties prenantes, l’atténuation des risques et l’amélioration des mécanismes de capacité d’innovation. Il existe une dynamique vertueuse entre la RSE stratégique et l’innovation : les entreprises doivent présenter des activités stratégiques de RSE au cœur de leurs stratégies d’innovation.
Les innovations durables sont des outils efficaces pour favoriser les activités de RSE et, par conséquent, la performance sociale. En outre, il existe une interdépendance entre RSE-innovation qui est déterminée par des canaux spécifiques tels que la compétitivité de l’entreprise, l’évolution des stratégies et le cadre. Nous mettons en lumière les effets de la diversité des conseils d’administration, de la gestion managériale et de la stratégie de gouvernance de l’entreprise sur l’association RSE-innovation.
La RSE en symbiose avec l’innovation
Compte tenu des grands défis mondiaux tels que la mobilité urbaine, la réduction de la pauvreté, les conflits violents endémiques et l’aggravation de la crise écologique, le cadre multidimensionnel complexe actuel des entreprises a intensifié les exigences des engagements sociaux et environnementaux. Ainsi, un refrain commun des entreprises aujourd’hui est la nécessité d’adopter des comportements socialement et écologiquement responsables tout en assurant leur croissance.
En outre, l’innovation étant un facteur clé pour renforcer la croissance et l’avantage concurrentiel de l’entreprise, les entreprises devraient investir dans des domaines innovants, écologiques et sociaux afin de gagner en légitimité et de répondre aux attentes des différents acteurs concernés. Avec la quatrième révolution industrielle, l’innovation a été le moteur de la durabilité. Elle façonne la production future, renforce la compétitivité et améliore le bien-être des personnes tout en réduisant les dommages causés à l’environnement. De nombreux exemples de nouveaux produits et méthodes innovantes telles que le projet BioMat entre Faurecia et Mitsubishi Chemical ou le projet Flaxpreg, développé en collaboration avec PSA Peugeot-Citröen, Lineo et l’Université française de Reims Champagne-Ardenne, montrent les liens étroits entre l’innovation et les engagements sociaux des entreprises. En outre, il souligne le rôle crucial des collaborations et des partenariats stratégiques dans le développement d’un avantage concurrentiel.
L’innovation pourrait contribuer à mieux satisfaire les besoins des différents groupes de parties prenantes et à aller au-delà de leurs attentes en s’impliquant dans des politiques de RSE plus stratégiques. L’innovation sera donc le moteur de projets plus socialement et écologiquement responsables. Il est urgent de résoudre les problèmes socio-écologiques. Dans le même ordre d’idées, l’innovation est généralement considérée comme la voie la plus viable pour soutenir et renforcer les niveaux de vie actuels tout en traitant et en surmontant les crises environnementales. Le plan d’économie circulaire (CE) lancé par la Commission européenne en 2014 et révisée en 2020, vise à débloquer la croissance correspondante tout en stimulant la compétitivité de l’Union européenne en utilisant de nouvelles opportunités commerciales ainsi que de nouvelles méthodes de production et de consommation. Néanmoins, en raison de la rareté des ressources, des conflits d’intérêts et du caractère risqué des investissements innovants, les entreprises pourraient avoir des difficultés à trouver un équilibre et à définir leurs priorités. Par exemple, on peut observer l’absence d’une vue d’ensemble du potentiel d’innovation dans le domaine des développements technologiques liés à l’économie circulaire. Pourtant, le partage des innovations entre partenaires et l’économie circulaire sont des atouts qui donneront dans l’avenir un avantage certain aux entreprises qui ont saisi leur chance.
Du Greenwashing à une entreprise à la RSE puissante
Le Greenwashing est un gros mot de plus en plus utilisé pour décrédibiliser les initiatives des entreprise prises dans un cadre RSE. Le mot greenwashing était à son origine utilisé pour « dénoncer » des entreprises aux initiatives douteuses visant à faire croire à une activité sociale ou environnementale positive. On peut prendre l’exemple de l’entreprise qui crée des labels écologiques non vérifiés, qui plantent des arbres pour compenser la pollution des sols ou qui abusent de la couleur verte dans son branding.
Libre à chacun de juger les problèmes éthiques que ces initiatives marketing ont posé ou non, mais la conséquence est aujourd’hui bénéfique. Car les entreprises ont compris qui leur serait moins coûteux et préjudiciable d’adopter réellement un comportement RSE pérenne plutôt que lancer des campagnes marketings épisodiques sans grandes retombées économiques. À l’époque ou presque toutes les entreprises, sont épiées à la loupe la sincérité paye plus que jamais.
Sous la forte pression sociale, plusieurs entreprises ont entrepris des initiatives de RSE qui vont au-delà des réglementations et des normes de RSE pour gagner la confiance des parties prenantes. La RSE pourrait avoir des influences positives si elle est utilisée de manière stratégique. Selon la vision institutionnelle, le cadre de l’entreprise est basé sur la cohésion des composantes interdépendantes. Par conséquent, les entreprises sont concernées et pourraient affecter leur environnement.
Quelle est la bonne stratégie RSE ?
L’évolution des exigences sociales et écologiques a créé un cadre d’entreprise dynamique qui conduit à des pratiques commerciales alternatives. Cette évolution a élargi le champ de la RSE. Ainsi, la RSE est passée d’une activité défensive ou philanthropique supplémentaire à une partie de l’activité principale. Ces mutations successives ont influencé le lien RSE-innovation. L’évolution de la RSE est passée par quatre stades : la cupidité, la philanthropie, le marketing et le management.
La RSE constitue une feuille de route pour un paradigme d’innovation émergent si elle est perçue de manière stratégique. En effet, le lien entre la RSE et l’innovation est influencé par les perspectives managériales, qui sont au cœur de la compréhension de la RSE et des initiatives d’innovation. Cependant, l’engagement social des dirigeants n’est pas un facteur indépendant. Il est influencé par le cadre institutionnel. En d’autres termes, il dépend des pressions juridiques, sociales et économiques ainsi que de la transformation numérique. Avec un système économique similaire à un puzzle, les décideurs doivent prévoir les évolutions futures en renforçant leur réseau. Ils doivent identifier les bons moments et les personnes avec lesquelles ils doivent collaborer pour créer une valeur partagée, renforcer leur capacité d’innovation et améliorer leur compréhension de l’environnement. Les régulateurs en RSE doivent tenir compte de l’évolution continue du travail des entreprises et de l’amélioration technologique pour contrôler les comportements irresponsables. Ils peuvent aider les entreprises à identifier le moment approprié pour l’apparition de l’effet de synergie entre la RSE et l’innovation.
Aujourd’hui, une transition vers une RSE transformatrice est en cours. La différence entre ces deux versions de la RSE est que si la RSE stratégique a été incluse dans l’activité principale, la RSE transformatrice est le déclencheur de l’activité. Les investisseurs créent de nouvelles start-ups sociales où l’innovation des entreprises est motivée par des questions sociales et écologiques. Ainsi, leur capacité d’innovation est une innovation responsable.
La bonne stratégie RSE pour votre entreprise et pour vos projets est celle qui respecte le cadre légal du pays dans lequel vous êtes implanté, la garantie à vos collaborateurs d’arriver chaque jour dans une entreprise qui le respecte et qui respecte l’environnement. Le chantier peut paraître titanesque, mais si à chaque création de projet, embauche, aménagement de locaux, vous prenez en compte les critères RSE vous amorcerai une évolution douce vers un cadre d’entreprise parfait.
